Cuatro generaciones
Los estudios señalan que hoy conviven en el mundo del trabajo, por primera vez, cuatro generaciones muy diferentes en su forma de pensar:
- Los Tradicionales (nacidos hasta 1946): El valor de la lealtad, la disciplina y el respeto por la autoridad y la jerarquía son características comunes a esta generación, que ocupó el protagonismo de la vida empresarial en momentos de un fuerte desarrollo económico.
- Los Baby Boom (1946-1960): Sus años críticos de incorporación al mercado de trabajo, entre mediados de los 60 y finales de los 70, fueron de progreso en la mayor parte de los países europeos, y por ello generaron grandes expectativas de éxito. Actualmente, ocupan los puestos de mayor responsabilidad en las empresas y han acumulado la mayor proporción de adictos al trabajo de la historia.
- La Generación X (1961-1979): Es la primera generación de mayor preparación académica y experiencia internacional en la historia. Los X inician una ruptura con los formalismos característicos hasta el momento, demandando un entorno más informal y el abandono de la autoridad jerárquica en pro de estructuras más horizontales y flexibles. Son los pioneros de las políticas de flexibilidad y conciliación. Es una generación rica en emprendedores, dado que la iniciativa personal se prima desde un contexto de escepticismo ante las grandes empresas.
- La Generación Y (a partir de 1980): Es la primera generación en la historia que ha convivido siempre con las tecnologías de la información y que no entiende fácilmente el mundo sin ellas. Comparte con los X una infancia acomodada y un entorno de prosperidad. Son más individualistas que generaciones anteriores y reivindican la autonomía en sus opiniones y actuaciones, situando su ámbito personal por encima de consideraciones de orden laboral y social.
Estas diferencias en la concepción del mundo, del futuro, y por lo tanto del trabajo, provocan una gran turbulencia dentro de las empresas, en los equipos de trabajo, entre jefes y colaboradores. La raíz de los problemas generacionales es la misma que en los problemas interculturales: lo diferente es percibido como erróneo.
Creo que eso debe ser muy difícil para los gerentes. Todos ellos parecen querer algo diferente. Por ejemplo uno de ellos es un buen trabajador de equipo, le encanta la interacción social en el trabajo y trabaja muy duro, mientras que el otro quiere hacer un buen trabajo, pero también quiere pasar tiempo con su familia. Así que creo que debe tener mucha energía tratando de modelar su comunicación y estilos de liderazgo para adaptarse a cada generación para que todos se sientan valorados, apreciados y capaz de hacer un gran trabajo.
ResponderEliminarIrena Rozsypalová
BPC3
En este tiempo lleno de tecnología y lleno de obligaciones cada uno tiene que hacer todo al máximo. Para ser admitido, para tener su lugar en la sociedad, pero también naturalmente para tener dinero. Hay gente que pasan todo su día en el trabajo, pero no tienen mucho tiempo para sí y para su familia. Antes la gente no pasaban tanto tiempo en el trabajo y tenían mucho más tiempo para su familia. La gente deberían ser leal y tener el respeto por la autoridad también en este tiempo pero esto no pasa siempre.
ResponderEliminarLucie Pončová
KRS/NGKS1
Cuando he leído este artículo acerca de las diferencias generacionales se me ha ocurrido un ejemplo típico que podíamos observar antes de las elecciones parlamentarias en le República Checa en 2010 cuando Martha Issová y Jirka Mádl elaboraron una campaña agresiva con su polémico video contra la izquierda checa. A algunos le gustó el video pero había gente que lo criticó mucho y lo percibió como una manifestación de "racismo generacional". Personalmente, no estoy de acuerdo con las opiniones de Issová y Mádl y pienso que deberíamos estimar y respetar a nuestros abuelos (con sus opiniones y decisiones) y no burlarse de ellos o despreciarlos.
ResponderEliminarTereza Müllerová
KRS/BPC3